產品畫冊印刷業的興起推動了很多中小企業蜂擁而至，但這一集聚效應也造成了更為殘酷的競爭。發展新思路、尋求心方向成為了產品畫冊印刷企業的立足之本，而專家給出的建議是：一家產品畫冊印刷企業除了要有必備發展戰略因素之外，還需要做到快、準、狠。 　

       所謂快就是動作快，即搶占市場的速度要快，跟得上行業發展的步伐、服務要及時。比如現在產品畫冊印刷流行哪些工藝、設計方面有何不同、客戶需求有何改變等。在目前的印刷市場上，其主要被傳統膠印、數碼印刷以及包裝印刷、標簽印刷等占據著絕對優勢，產品畫冊印刷要突出重圍，必須細致觀察市場變化，快速做出反應。或許有人會說：企業發展過快，或者搶占的市場速度過快，會給企業的整體發展帶來負面影響。其實，這只是一個不自信的企業對自己在發展過程中的一種變相否定，其大多數企業為中小型企業。

       所謂準就是要準確無誤的分析市場，了解市場，讀懂市場，根據市場的需求做出相對應的策略。同時，產品畫冊印刷企業必須分析整個印刷市場環境對企業不利的情況。如：競品宣傳攻勢強、競品市場占有率高、市場渠道不暢外聯緊張等。除此之外，產品畫冊印刷企業還要讀懂客戶需要，準確拿捏客戶，把服務做到位。

       而狠指的是在與其他對手的競爭過程成，要狠”。一個企業的領導者就應該要有雄才偉略且又有“野心”。在市場的競爭過程中要下“狠”手，如果一個企業把市場之“地方化”，那么筆者可以坦言：這是給自己的企業“尋短路”。可以說，產品畫冊印刷的客戶遍布全國，所以不要局限在某一區域，放眼全國，用互聯網去尋找潛在客戶，發現新的市場。